支援内容
ご相談は領域をまたぐことがほとんどです。どこか一つに切り分けてからお持ちいただく必要はありません。
経理・決算
月次決算の早期化と自計化、会計基準の整備、連結決算。
管理会計
事業計画・予算の策定、予実管理、KPI設計、部門別の損益管理、原価計算と配賦の設計。
人事労務
人事制度の導入、勤怠・給与運用の設計と再構築、人件費のモニタリング。
規程・内部統制
職務権限表、決裁ルール、規程体系の整備。運用されないまま形だけ残っている規程の見直しも行います。
業務プロセス
基幹システムの選定と刷新、業務フローの再設計、システム間の連携整理。
IPO準備
上場審査を見据えた体制構築、規程とワークフローの整備、Ⅰの部や各種説明資料の作成。
あるべき形をそのまま当てはめると、
現場は止まる。
いまの手順がなぜそうなっているのかを先に確かめ、順番と速さを決めてから組み替えます。実行まで見据えて設計し、必要に応じて実務も担当します。
関わり方
顧問
週1日程度から。経営者やCFO、管理部長の相談相手として、判断の材料を一緒に整理します。
プロジェクト支援
IPO準備、基幹システムの刷新、人事制度の構築など、期間と範囲を区切って推進します。
CFO・管理部長代行
ポジションが空いている期間、意思決定から日々の実務まで含めて引き受けます。
社外取締役
取締役会の一員として関与することも可能です。スタートアップの取締役を務めた経験があります。
これまでの支援先
企業名は公開していません。業種と支援内容の概要のみ記載しています。
IPO準備中のスタートアップ
上場を見据えた管理体制の構築。規程と決裁フローの整備、月次決算の早期化、申請書類の作成まで。
上場会社の子会社
社内データの棚卸と貸借対照表の残高の算定。監査法人に示せる粒度まで整えました。
医療法人
診療報酬の入金サイクルを前提とした資金繰りと予実の管理、人件費のモニタリング。
事業会社
管理部門の立ち上げから、日々の運用が回る状態までの伴走。勤務形態の整理と改善も含みます。
上場企業からのご依頼も承っています。