CFOと管理部長を、一人で。
資金調達から月次決算の早期化、就業規則の整備まで引き受けます。
分かれているほど、つなぐのは会社側になる。
財務は財務の人、経理は経理の人、労務は社労士、規程は弁護士。それぞれが正しく仕事をしていても、その間をつないで整合を取るのは、いつも会社の側です。
決算の数字と、勤怠の運用と、規程の建て付けは本来つながっています。同じ人間がまとめて持てば、つなぐ手間はそもそも発生しません。
助言だけで終わらせず、手を動かすところまで持ちます。設計した本人が実装するので、動かない設計になりません。
一度に、変えない。壊さずに、寄せていく。
あるべき形が分かっていても、それを一度に当てはめれば現場は止まります。いまの運用がなぜそうなっているのかを先に確かめ、順番と速さを決めてから組み替えます。
無理のない形でしか動かさないので、戻りが起きません。整った状態が、そのまま日常として回りはじめます。
〈支援内容をご記入ください〉
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ご契約は直接お預かりしています。間に入るものがないため、お支払いいただく額と、こちらが受け取る額が同じです。
金額がそのまま関与量になるので、期待していただく水準と、実際にお出しする量がずれません。